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北京企业咨询联系方式 上海科祥企业管理咨询有限公司

上传时间:2021-09-23 浏览次数:
文章摘要:与咨询公司合作,不能做甩手掌柜,认为咨询公司都懂,我花钱了,就应该给我搞定。原因有二:、咨询公司擅长研究,懂方法论,但它不懂你,即使你们合作很多年。第二、咨询公司虽然见过企业,擅长提炼,它可以带你模仿另一个人,可以吸取他的教训,然

与咨询公司合作,不能做甩手掌柜,认为咨询公司都懂,我花钱了,就应该给我搞定。原因有二: 、咨询公司擅长研究,懂方法论,但它不懂你,即使你们合作很多年。 第二、咨询公司虽然见过企业,擅长提炼,它可以带你模仿另一个人,可以吸取他的教训,然避过一些坑,北京企业咨询联系方式,但它没有办法让你成为那个人。每一个公司都和人一样,是有自己秉性的。 可能你会听到有的公司说:我的战略是某某咨询公司做的,你瞧吧。很难想象,当一个人自己都想不明白出路时,别人怎么能为你想明白。 咨询公司可以从第三方的视角去审视,指出你的问题,提供方法论,但那只是“形”,而其中的“神”是你必须要担当的。 如果项目是探索性的,你可以跟着咨询公司的节奏走,因为它有方法论,但你要深度参与,做的决策;如果项目是运营优化性质的,你要往前冲,因为它只有方法论,北京企业咨询联系方式。这家企业咨询公司来了,北京企业咨询联系方式,出个主意;那家咨询公司来了,出个主意。北京企业咨询联系方式

管理咨询业早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时,着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代,已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代,西方管理咨询业发生了较变化。管理咨询方式不断改进,咨询服务质量不断提,管理咨询人员不再提供咨询建议,而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多型咨询公司积力于全球性组织建设与新市场的开发。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际咨询公司。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行、多层面咨询,每年投入的咨询费用达3亿多美元。北京企业咨询联系方式企业咨询,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因。

80年代期,欧美管理咨询业以每年20-30%的速度增长,到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代,战略咨询需求幅度增长,这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理,制定竞争战略,实施战略规划已成为企业管理工作的重要内容。管理咨询业是近些年世界上发展较快的一个行业,其影响渗透到经济生活的许多领域。在德国,咨询产业是德国经济中发展快、稳定的现代产业部门,其年增长率远远于德国国民经济的年增长率,成为德国社会经济体系中的有机组成部分。咨询的触角并已伸向人们日常各个方面,包括医疗保健、文化娱乐、股权激励、教育、求职等一切需要咨询的服务。

管理咨询(Management Consulting),管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题。 企业咨询,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提企业的管理水平和经济效益。 各领域企业通过咨询服务完善了企业的营销体系与组织思路,业绩实现持续增长,吃到了咨询服务带动发展的红利。但市场的需求也使得各类营销咨询公司如雨后春笋般萌发,深圳营销咨询公司就有两千多家,激烈的竞争导致咨询服务出现参差,很多企业项目没少做、钱没少花、精力没少投,却少有成者。欧美习惯地称为“企业咨询”,日本则习惯地称为“企业管理咨询”。

不过,能够对此进行风险预警的企业尤其是民营企业,究竟有几家呢?在2008年金融危机爆发,CFO们才日益认识到—— —企业的市场风险管理是一道绕不开的难题。中小企业奢谈风险管理:“据我了解,世界500强企业中,98%以上都有专门的风险管理团队,而我国的企业即使是进入500强的几家企业也不是都有风险管理团队的。”李伏安这样指出。这样的事实让人震惊!如果我国进入世界500强的企业都如此,更遑论中小企业了!“我国中小企业对抗市场风险的办法很陈旧,主要就是调库存,或者是控制成本,而这根本就不是一个有效的管理风险的方法。”与企业咨询公司合作后,不能做甩手掌柜。北京企业咨询联系方式

这个指标是定给公司内部的,而不是让企业咨询公司也来抗。北京企业咨询联系方式

企业能够认准一件事情,信它是对的,是站在战略层面,从上至下想清楚的,然才能自始至终不断地执行、反思、修正。这就是的一种智慧,和拍个脑袋、跟风去学,完全是两码事。 4.咨询公司选择上的两点建议 、选择一到两家咨询公司长期合作 咨询公司要想为企业做出的咨询方案,对企业的理解必然是越深入越。如果频繁更换咨询公司,不沟通成本,而且对提项目质量并无太益处。如果对企业理解不深入,再牛的咨询公司也不可能做出真正合适的方案。同时,变革方案落地的过程中很容易因为遇到困难而停滞不前或者走偏,这时候就需要咨询公司定期进行复盘和纠偏,保证按照原有正确的方向走下去。 但往往有的公司可能因为费用或者太过相信自己,和咨询公司的合作就是一锤子买卖,全靠自己摸着石头过河,浪费了宝贵的时间。北京企业咨询联系方式

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