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融资是创业里第二难的事情。导致这种困难的根本原因是融资市场天性残忍，江苏怎样创业心得，因为能够投资的人的总数少，是个不饱和市场，而你能找到的对你的公司和项目感兴趣的人就更加稀少。由于投资人的“不理解”，他们极有可能做出一些让人无法理解的行为，比如上午见面时恨不得马上给你写支票，到了下午却连电话都不会回复，江苏怎样创业心得。而糟糕莫过于，他们这些行为和“意见”不会只影响他们自己，因为投资人之间都太熟悉了。他们当中任何一个人对你产生了某种“意见”，即便他们自己不愿意承认，这个”意见“也会迅速成为所有他圈子里投资人的”意见”。投资人不会试图用理智抵抗自己由“意见”逐渐产生的畏惧和贪婪情绪。因为没有任何一个投资人会对其他投资人都不看好的公司感兴趣的。至于你为什么要找投资人，从投资的角度来说，你拥有的选择无非两个：要么选择融资的阵痛，要么选择先从小企业开始做起，江苏怎样创业心得，单纯的用时间换发展的慢性疼痛。这其中并没有什么秘密，但真正做到中国古老的格言所说的‘勤’和‘俭’也不太容易。江苏怎样创业心得

成长环境不同，创业动机不同，资源禀赋不同，机会识别的能力不同，做出的行业选择也不同。这样的人汇集的多了，就成了这个领域创业者共同的底色。  早的教培创业者大概分为三种类型：第一种，由专业或社会职业转化为教培创业者。师范院校或师范专业毕业的学生，不甘平凡或是才华无法在公立校安放，语、数、外老师做了K12学科类培训机构的老师，或是加盟或自己开一家小机构。美术、音乐、体育老师，选择创业做了艺术、体育类培训机构。 第二种，由于家庭身份转换成为教培创业者。许多素质教育赛道的创业者，并不是师范专业出身，但当了妈妈或爸爸后就选择进入教培领域，早教、幼教的居多、也有艺术、运动等等，由于大部分缺乏教研能力，大多选择加盟某个品牌。第三种，个人追求升级转换为教培创业者。四川小城市创业思考与心得创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程。

现在是好的时代，也是坏的时代，社会上创业的点子太多了，机会也很多。同时社会上创业的点子太多了，机会也很少，毕竟不是每个人都有试错的资本。所以更多的创业者只能精挑细选，择一个有潜力的项目。即使这样也是是千军万马过独木桥，因为是中国，即使你是冷门的行业，那也是有几百万的同行。绝大多数人们创业的原因，是因为自己发现了一个“商机”，这是一个特殊的资源或者是一个新奇的“创意”。然后再从这个商机发展去研究，觉得可以尝试才进行创业。同时也有的人，是先有了创业的想法，再去寻找项目。

销售大师有效解除客户抗拒点的四宝。你一旦学会这个秘诀，也就意味着你比很多人多了一条通往成功的道路，那么你当然更容易成功。这也是为什么成功人士只占少数的原因。如何在现有资源不变的情况下，通过产融结合的商业模式，打造一套轻松可靠的企业加盟连锁模式……不主动去占领市场，别人就会来占领你的市场！为你如何不花钱开店，实 现快速占领市场，销量迅猛放大。一旦你学会这个秘诀，对手只能甘拜下风、 俯首称臣。经营企业就像滚雪球，没有为企业设定防火墙，就像雪球滚得不够结实，随时都有坍塌的可能。如何为企业设定防火墙，规避企业风险，财务风险，法律风险，让企业健康发展？实践是人类发展的根本，离开了实践再妄谈什么创业就成了无源之水，无本之木。

野心也是创业的目的，俗话说野心越大成就越高，敢想敢做才是一个创业者应该有的心态，如果创业者野心不够，对于创业目的是差不多就行、兼职创业、能做就做不能做就算了的心态，那这样的创业者不适合走创业道路，踏踏实实做个上班族也是不错的。在创业初期，企业基础不稳的情况下，创业者会经常加班、熬夜、应酬等，时刻保持不断学习不断成长的态度，如果你不具备这样的吃苦耐劳的精神+身体素质+学习成长态度，创业也不是你比较好的选择。创业有回本周期，新项目更需要经历漫长的时间才有盈利，所以要有耐心，要无理由承担所有责任，要有信念，因为所有的失败都是由你来承担后果的，当你所有质量都耗尽时，信念才是你成功的密匙。创业者要想成功，既要有创新的商业计划，又要有能把计划付诸实施的智慧，二者缺一不可。四川农村创业板

青年是创新创业的弄潮人，靠勤劳和智慧让梦想成真。江苏怎样创业心得

8.在创业的初期，你要中心化，甚至化。要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，比较好是一个人，不要两个人。因为创业的时候，资源是非常宝贵的，尤其是时间，如果你的对手比你快，抢先融资了，那你将会很被动。我过去有一个方法叫“三三制”，经过我们亲自验证，它的确能提高我们内部的组织管理效率，节省很多的成本。这个方法初是一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，以三个人作为一个小组，因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己生存。如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组。我受了启发，在企业上也用了三三制。一开始我将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来我们就逐渐形成了以3作为基本单位来管理业务。这带来了一个好处，首先是人力上省出了一笔钱，然后公司又可以拿着这笔钱雇佣更好的员工，比如原来三个店长，经过这样一调整，就缩成了一个店长。我们三三制这个帐算下来不得了，当时2千个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果。江苏怎样创业心得

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