体育具有无穷的魅力，它把竞争、合作、拼搏、美感等展现给世人，而体育新闻能够为体育的传播搭建起一座更高层次的平台，这个平台艺术地展示体育，让体育的内涵更鲜明、更突出，让体育的影响力更广阔、更持久。
近十年来,我国体育事业取得了较快的发展。**性体育活动蓬勃开展,举办的几次重大国际赛事均获得了令世人瞩目的成绩,体育的国际影响力日渐增强。体育事业的发展,一方面必然影响到体育研究的走向,另一方面也直接或间接受益于体育研究对体育政策的导向。
麦肯锡2016年发布的消费者报告指出：中国消费者正在成为一股影响世界的力量。在访谈了中国44个城市的1万名18-65岁的消费者之后，他们发现中国消费者对于把钱花在哪儿非常挑剔，依靠低价获得快速增长的市场将逐渐走向尽头。越来越多的消费者对于那些可以使生活变得“更好一点”的个性化商品产生兴趣，这种品质诉求的觉醒会带动新一波消费品牌的诞生。
品牌到底是什么？品牌是企业在市场竞争中生存和发展的基石，是需要企业长期维系的核心竞争力，打造一个响当当的品牌，是每个企业的梦想。
十年前，以****、**为**的国外体育品牌也曾亲历过黄金般的卖方市场，但是现在，阿迪和**正频频关店悄然离去，就连本土势力李宁、安踏、361度等也抵挡不住体育品牌退潮所带来的阵阵寒意。
这在十多年前是无法想象的，对于当时十五六岁的少年而言，拥有一件****的T恤或一套**的运动服是无限荣耀的事情。特别是在上世纪90年代后期，一件像样的运动服售价不菲，不是所有家庭都能买得起。
2001年左右，普通县城高中一学期的学费大概是1100元，而一套****运动服的售价则超过400元，两相比较，普通家庭似乎没有太多的理由为子女添置这样一件***品。还有一点就是，当时普通的县城甚至一般的地级市都没有阿迪和**的门店，只有省城或较大的城市才有，于是人们便觉得它们更加**。对于80后而言，能够穿上****是一件可以炫耀的事。
不可否认，体育品牌带给整个80后的情结是任何广告都无法达到的。其实阿迪等品牌在欧美地区只是常规品牌，本质上和麦当劳、肯德基并无太大区别。
中国目前是全球能够**生产体育用品种类相当多的***，生产量已占世界市场的65%，体育赛事是各大品牌“逐鹿中原”的战场，无论是体育品牌或非体育品牌，都力求利用体育那富于激情、活力、时尚、健康、朝气、勇于拼搏的精神和竞技体育交织在一起的独特魅力来塑造品牌形象。
再到后来，国产体育品牌迅速崛起，李宁和安踏逐渐成为**国产品牌对抗阿迪等外资品牌的主力军。在商业策略上，李宁等国产品牌一个相当大的创新是迅速进入三四线城市，甚至在部分经济发达的乡镇都能看到国产体育品牌的门店，这是阿迪此前未曾尝试过的营销模式。在2008年北京奥运会之后的一两年，国产体育品牌达到了***，这个阵营也迅速从以李宁、安踏为主导变成李宁、安踏、361度、特步、匹克五强争霸的局面。
然而悲剧总是在不知不觉中产生。体育品牌们突然发现，当他们费尽心机极尽扩张之能事，把门店开得满大街都是的时候，市场却突然变小了很多。一个基本的变化就是，现在的90后、00后绝不会像80后一样视穿阿迪为梦想。
李宁的这种从“普遍”到“专业”转变的前提则是业界对中国体育品牌市场的重新定义。以往各大体育品牌看中的只是中国普通意义上的体育市场，相当大的希望则是更多的人穿上自己的服装品牌，而那时的中国消费者，也往往是一套运动装备用来参加近乎自己喜欢的所有运动项目。
于是产生了这样一个商业悖论，即体育品牌面对的消费者购买力越来越强，但市场规模却在逐渐缩小，由此产生了所谓的“库存危机”。体育品牌商发现积压在仓库里的衣服、鞋子卖不出去了，只能大规模削减门店。阿迪和**也逐步萎缩，而李宁、安踏则是批量关店，连一向较为淡定的特步也未能幸免。不过目前的数据显示，体育品牌虽然集体关店，但关店规模有很大的差别，其中匹克、安踏的关店规模较大，似乎与此前的疯狂扩张遥相呼应。
其实阿迪还是十年前的阿迪，在漫漫十年中，不管是阿迪还是李宁，它们的定位或许从未改变，改变的却是我们自己。
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