电子商务是这个时代的缩影，毫不夸张的说，任何企业都无法忽视电子商务所带来的业务量，但是并不是所有企业都能很好的开展电子商务。
拓展与转型的艰难
和个人不一样，企业开始尝试电子商务的步伐将难走的多，首先企业需要考虑是否设置一个专门的团队来负责这个电商项目，还是在原来的销售团队上直接嫁接上一个电子商务渠道？
同时，物流库存部门的矛盾开始凸出，原本的库存规划和物流配送都是围绕着线下客模式来展开制定的。现在企业的运作规则已经发生改变，可能企业需要更多的时间和精力来改变太多的规则，这时候有的企业感到力不从心，久而久之电子商务化道路开始了相当初的设定。
电子商务阵痛期的抉择
当企业面临这样的抉择后，往往会采取三种方法。有不少企业会采用自然死亡法，但发觉无力主导企业开展电子商务项目后，随着时间的推移，逐步选择了放弃。也有的企业忙于应付老板的命令，只能维持着现状，做着破罐子破摔的准备。还有的企业则开始准备变革，将电子商务纳入企业的管理流程。
针对问题迎难而上
企业的发展从来不是一蹴而就的，企业需要迎难而上――――制定新的企业工作流程，能够兼容电子商务，或者说更适应电子商务环境。
当内部变革失效后，引入外部优秀人才和ERP系统是两个相当为可行的工作方法。***的外部人才可以有建立电子商务项目的经验，可以带动整个项目重新开始运作，但缺点是你不知道你要更换多少个位置的人才能**终达到这个目的，这个时候引入NetSuite ERP系统或许看起来是一个很好的方法。
免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的商铺，信息的真实性、准确性和合法性由该信息的来源商铺所属企业完全负责。本站对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。
友情提醒： 建议您在购买相关产品前务必确认资质及产品质量，过低的价格有可能是虚假信息，请谨慎对待，谨防上当受骗。